Queridos/as amigos/as:
Desde hoy hasta dentro de unos meses aproximadamente voy a dejar temporalmente el blog por asuntos personales, pero no es nada grave, lo bueno que esto no es un adios, es un hasta luego y seguro que volveré con ustedes en muy poco tiempo, así que volveré y con mas ganas y fuerza, hay que parar y descansar de vez en cuando para luego dar un impulso mas grande, de eso se trata, en este tiempo pensaré en que mejorar este blog para llegar a mas gente, y en ese empeño voy a pensar estos días de ausencia, en llegar a mas gente con mis historías o historías que considero de interés para este humilde blog que es un blog de todos/as, mi blog es el blog de ustedes.
Hasta muy pronto.
Oscar Iglesias Casado
lunes, 25 de abril de 2016
jueves, 7 de abril de 2016
Menos caridad y más pagar impuestos, doña Pilar (Diario Iniciativa Debate)
Menos caridad y más pagar impuestos, doña Pilar
lunes, 4 de abril de 2016
Mondragón respira de nuevo (Artículo de El Pais)
REPORTAJE
Mondragón respira de nuevo
En este valle donde se sintió el mayor impacto de la crisis de Fagor, el desempleo apenas ha aumentado. Aquel año creció en solo 150 personas, y ni yo mismo me lo explico”. Zigor Ezpeleta, director de gestión social de la Corporación Mondragón (CM), habla ante el gran ventanal de su despacho que se abre al corazón de la comarca guipuzcoana del Alto Deba, frente a los montes Anboto y Udalaitz. Aquel año era 2013, cuando Ezpeleta recibió el encargo de recolocar a los 1.895 socios de la cooperativa Fagor Electrodomésticos que perdieron su empleo y su capital arrastrados por la crisis. La empresa vasca, un ejemplo de eficacia durante seis décadas con un modelo de relaciones laborales basado en la solidaridad, la propiedad compartida y el reparto equitativo de beneficios, se hundió con la burbuja inmobiliaria. El equipo directivo no supo ver a tiempo que el mercado español, su principal cliente, se quebraba. Incapaz de financiarse, víctima de una expansión mal calculada, los ajustes llegaron tarde, cuando ya no podía hacer frente a las deudas. Los últimos meses fueron agónicos. Los cooperativistas, que en teoría habían respaldado todas las decisiones, acusaban a los ejecutivos de ocultar información. “Hasta que dijimos basta y se acabaron las aportaciones a Fagor del resto de la corporación”, resume Ezpeleta. El Grupo Mondragón, fundado por el cura José María Arizmendiarrieta a mediados de los cincuenta, retiraba la respiración asistida a la empresa que era su seña de identidad.
La amenaza de dejar en la calle a mil familias y los daños para un modelo de base solidaria no evitaron el desenlace. CM permitió la caída de Fagor entre amargas protestas, después de que los socios de otras cooperativas invirtiesen 300 millones de euros en su infructuoso rescate. Parecía que el resto del grupo se tambaleaba. “Se cuestionaba el modelo, todos preguntaban si teníamos futuro. Cuando una empresa tradicional cae, nadie pone en cuestión el capitalismo… Es curioso, ¿no? No le quiero quitar relevancia, pero Fagor suponía el 8% del empleo y la facturación”, reflexiona Ezpeleta. Txomin García, presidente de Laboral Kutxa, el brazo financiero, recuerda lo fuertes que sonaban los tambores del fracaso. “Fagor era solo una parte del grupo y había ido perdiendo peso. Pero la percepción del mercado era que se iba a llevar por delante a todas las cooperativas, algo que solo se puede entender desde el desconocimiento o las malas intenciones. Hay que saber poco sobre nosotros para pensar que tenemos una estructura de holding. Los cortafuegos estaban bien diseñados y funcionaron”.
El paternalismo, esa tranquilidad de un “trabajo para toda la vida” bajo el paraguas de la corporación, era un mito que se vino abajo con la caída de Fagor
La CM que amparaba a Fagor es un sistema económico que, en miniatura, podría ser el de cualquier país, aunque enraizado en un municipio de apenas 22.000 habitantes y 30 kilómetros cuadrados. Está integrada por 103 cooperativas, con 125 fábricas en el mundo, 8 fundaciones (incluidos centros educativos de primaria y secundaria, una universidad y una red de centros tecnológicos), una mutua, un banco (Laboral Kutxa) y 13 empresas de servicios internacionales. El famoso Basque Culinary Center, que forma a los mejores cocineros del país, es suyo. La Universidad de Mondragón, con 9 campus, 15 grados, 13 másteres y enseñanza trilingüe, también. En uno de sus centros de investigación, Ikerlan, trabajan 275 personas, con 40 tesis doctorales en marcha. El 90% son ingenieros de telecomunicación, electrónica y mecánica. “Tenemos un presupuesto de 20 millones, de los que 11 los ingresamos por proyectos y 7 a través de ayudas, sobre todo del Gobierno vasco. Ahora buscamos otros cuatro de fondos europeos”, señala su director, Marcelino Caballero.
Las cooperativas, con 30.673 socios, 1.800 más que hace 10 años, facturan 11.875 millones, el 12% del PIB vasco, y su resultado de explotación supera los mil millones. Las ramas industriales venden el 71% de sus productos fuera de España con un nivel de inversión envidiable: en 2015 gastaron 247 millones en nuevas fábricas y desarrollos tecnológicos. Cada cooperativa es soberana, pero todas se someten a ciertas reglas, como que el salario del mayor directivo no puede superar en más de seis veces al de un puesto base. En las empresas del Ibex 35, por ejemplo, el salario más alto multiplica por 104 el sueldo promedio. Para reinversiones, I+D y contingencias, los cooperativistas están obligados a reservar el 10% de sus beneficios, que se eleva al 25% en el caso del banco.
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Igor Herrate trabajaba en Fagor cuando estalló todo: “En este valle hay pocos pobres y pocos ricos. El 99% somos del mismo pelotón, y eso genera un nivel muy alto de bienestar y cohesión social”. Él encontró una salida, igual que 1.440 compañeros que se prejubilaron o incorporaron a otras cooperativas. Unas 200 personas siguen esperando solución. No cobran paro, pero reciben durante dos años el 80% de su salario gracias al fondo de previsión. El paternalismo, esa tranquilidad del “trabajo para toda la vida” que daba el paraguas de CM, fue un mito que se vino abajo con Fagor. Idoia Armendariz, una de las despedidas, es hija y hermana de cooperativistas: “Vimos lo que se nos venía encima, nos quejábamos de falta de información, pero las decisiones no eran fáciles. Todo lo que nos pasó ha servido al resto para verle las orejas al lobo. Ha caído el más grande y a cualquiera le puede pasar. No era una decisión grata, pero había que tomarla. De lo contrario, la bola se habría hecho más grande”. En pleno auge, Fagor, ahora en manos de la catalana Cata, adquirió Brandt, líder del sector de electrodomésticos en Francia, lo que, junto a la feroz competencia asiática, generó una bola de deuda que la hizo inviable. “El mercado es muy fastidiado, me parecía una barbaridad ver una lavadora más barata que un teléfono móvil. ¡Una lavadora pesa cien kilos!”, lamenta Armendariz.
No son los únicos damnificados. El modelo cooperativo, que ha demostrado una valiosa capacidad de resistencia, tiene muchos corsés para financiarse. En un intento de superarlos, Fagor y otra de las cooperativas, Eroski, emitieron instrumentos de alto riesgo, las odiadas aportaciones financieras subordinadas, que, como las participaciones preferentes de las cajas, dejaron sin ahorros a miles de pequeños inversores que ahora reclaman en los juzgados. El presidente de Eroski, Agustín Markaide, lo defiende: “Los títulos se emitieron desde 2002 hasta 2007, no había preferentes ni líos de estos. ¿Qué tiene de tóxico un título como el de Eroski?”. Las suyas eran participaciones perpetuas sin mercado para hacerlas líquidas y recuperar el dinero. “El Ibex 35 sufrió de 2007 a 2009 un 50% de pérdida de valor, y que yo sepa nadie ha demandado a los que colocaban acciones”, defiende. Eroski entró en problemas en 2009. “Asumimos riesgos que el mercado no nos premió”, admite Markaide. “Creímos que la crisis iba a tener un aterrizaje suave, pero fue un batacazo fuerte”. Ahora se intenta recuperar tras un acuerdo para financiar 2.515 millones de deuda.
¿Fracasó la solidaridad? Para Markaide, el modelo cooperativo no es en sí mismo una vacuna: “En esos momentos florecen sus características, porque la solidaridad se pone a prueba cuando tienes que elegir entre cosas importantes, como renunciar a parte de tu anticipo de consumo [así llaman al salario] para que otro se lo lleve a casa. Con Fagor, un buen número de cooperativistas renunció a parte de su anticipo en favor de otros. Eso no lo he visto en ningún lugar”. El grupo ha vivido otros percances. El año pasado, Ampo, empresa de fundición, salió de CM junto a Irizar, fabricante de carrocerías de autobuses, por fuertes discrepancias con la gestión. Fue otro golpe, ya que ambas representaban cerca de un 7% del negocio industrial. Fuera del “ciempiés Mondragón”, como algunos cooperativistas la llaman, han fundado otras empresas, algunas sociedades limitadas o anónimas, apartándose de su esencia.
¿Fracasó la solidaridad? Para Markaide, el modelo cooperativo no es en sí mismo una vacuna: “En esos momentos florecen sus características, porque la solidaridad se pone a prueba cuando tienes que elegir entre cosas importantes, como renunciar a parte de tu anticipo de consumo [así llaman al salario] para que otro se lo lleve a casa. Con Fagor, un buen número de cooperativistas renunció a parte de su anticipo en favor de otros. Eso no lo he visto en ningún lugar”. El grupo ha vivido otros percances. El año pasado, Ampo, empresa de fundición, salió de CM junto a Irizar, fabricante de carrocerías de autobuses, por fuertes discrepancias con la gestión. Fue otro golpe, ya que ambas representaban cerca de un 7% del negocio industrial. Fuera del “ciempiés Mondragón”, como algunos cooperativistas la llaman, han fundado otras empresas, algunas sociedades limitadas o anónimas, apartándose de su esencia.
Para explicar por qué en el País Vasco funciona la cooperativa más grande del mundo, muchos recurren a la figura del cura Arizmendiarrieta, “don José María”, como le siguen llamando casi con reverencia. “Empezó incentivando pequeños talleres, ideó una mutua propia, un banco… Tenía una capacidad visionaria descomunal”, recuerda Ezpeleta. Su fama de cura rojo no fue un obstáculo para que Franco lo premiara con la Medalla del Mérito al Trabajo. “Mi abuela decía que lo peor que te podía tocar era un marido borracho… o vago. Los cooperativistas tenían valores muy cristianos desde el punto de vista social. La cooperativa genera trabajo para tus hijos, genera país. Este sistema parte de esos valores de corte cristiano, sociales, de izquierdas… Y también incluyen el nacionalismo, el arraigo, mejorar el territorio donde operas”.
Afinidad nacionalista
No lo reconocen en público, pero el nacionalismo es una seña de identidad de la corporación. El presidente de Eroski dice que todos los Gobiernos vascos han “sentido cerca” al grupo. “Pero fuera nos hemos sentido desconocidos. Cuando sales, tienes que explicar quién eres y quién no. Durante años, todo lo que sonaba a vasco generaba sospechas”, reflexiona Agustín Markaide, que pasa de puntillas por la pregunta sobre el terrorismo. “La violencia ha afectado a las empresas y a los proyectos. Por eso, esta etapa [sin ETA] es una ganancia para todos”. Esa distancia con que despachan la cuestión terrorista ha resultado chocante para muchos, que se preguntan por qué los empresarios no fueron más allá de algunas denuncias públicas contra la extorsión. Izaskun Sáez de la Fuente, profesora de la Universidad de Deusto, lo atribuye al miedo: “No ha sido solo con los empresarios, sino de manera general. No hubo mecanismos de actuación más allá de las denuncias. Eso limitó mucho la capacidad de cortar las vías de financiación de ETA. La presión cotidiana en los ochenta era mucho mayor que a partir de 2000”.
La vinculación a la tierra, el sentimiento nacional, la conexión con los poderes vascos, ETA…, son elementos que han marcado a las cooperativas. Javier Sotil, el presidente de CM, lo define así: “Queremos ayudar en la transformación social de donde vivimos, para eso necesitamos negocios rentables. Y eso lo hacemos creando empleos aunque llueva, truene o nieve. ¿Que ha existido un fenómeno terrorista? Claro. ¿Que ha estado bien cercano a nosotros? Evidente. Pero hemos querido abstraernos. Algunos pensarán: ‘¿Cómo podéis hacer eso?’. Vivimos aquí, aunque parezca mentira eso es posible teniendo claros los objetivos y no centrándote en que tienes el terrorismo al lado. La discreción, para algunos, significa falta de posicionamiento. Nos presionaban desde la izquierda y la derecha para que nos posicionásemos, pero no hemos querido entrar. Euskadi tiene una idiosincrasia particular, ha estado muy dividida. No hemos sido ajenos a lo que ha pasado, pero en esa salsa hemos tenido que vivir”.
Las barreras que encuentran fuera de España tienen que ver con cosas más prácticas. “Eso de la cooperativa suena a veces a casi comunista. Pero, al contrario, somos los dueños de la empresa”. Iñigo Ucín, director de Danobat, un gigante industrial de 1.200 empleados, considera que el techo salarial no desincentiva a los trabajadores. “Atraemos al mejor talento de la zona. Si queremos llegar a un acuerdo fuera de lo cooperativo, podemos hacerlo. La limitación salarial está aquí [en Euskadi] y tampoco es al 100%. Además la gente no solo valora el sueldo. El respeto hacia las personas no se parece en nada al de una multinacional, que te paga muy bien y mañana te dice que no vuelvas”. Los valores de los que habla, esa forma de distribuir la riqueza, de tomar las decisiones, no siempre son fáciles de defender. Ruben Gabilondo, presidente de Orbea, la histórica marca de bicicletas, recuerda que nadie se puede abstraer de la dinámica del capitalismo: “Tenemos incoherencias. Si hay que competir con chinos que pagan la hora de trabajo a un euro, aquí no podemos tenerla a 28”. En Orbea ven la limitación de sueldos como una fortaleza y, al tiempo, una debilidad. “A veces tenemos dificultades para competir en salarios, sobre todo en puestos de medio y alto rango”.
Sea como fuere, la crisis de Fagor se ha saldado sin ayudas públicas. “Lo hemos resuelto aquí, nos lo hemos comido con patatas”, dice Sotil. Por eso, el agujero, esos 300 millones que se fueron por el desagüe, todavía es una herida que duele. Y aunque la corporación ha creado 1.300 nuevos empleos en 2015, ha iniciado un debate sobre su futuro después de que algunas voces pidiesen más control sobre los socios. “No es eso”, niega Sotil. “Es muy fácil acomodarse en este sistema. La gente se siente segura, hay cooperativas que van muy bien, que han ganado mucho dinero. Pero el cambio de paso no se entiende. Lo que pedimos a las que están en dificultades es que hagan sus deberes. Mondragón dio a Fagor muchísimo dinero, pero la generosidad tiene un límite, se ha tirado excesivamente de la solidaridad. Hay que recordarle a la gente que si no somos competitivos, esto no funciona”, cree el presidente. Hay otras puertas cerradas que podrían abrirse en un futuro: “Uno de los problemas más difíciles, y no lo tenemos resuelto, es cómo entra un capital externo. ¿Qué pasaría si el 30% o 40% de una cooperativa pasa a manos de un fondo de inversión? El poder, la gobernanza, todo cambiaría. Necesitamos una discusión profunda, porque toca a nuestros valores. Estamos empezando a trabajar en eso, pero no vamos a abrir las ventanas ahora a la inversión, ni vamos a entrar en Bolsa, ni nada de eso”.
elpaissemanal@elpais.es
AUTOR: Maria Fernandez
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OSCAR IGLESIAS CASADO
jueves, 31 de marzo de 2016
Se dispara el déficit, se dispara la desidia
España cerró con un 5,2% de déficit, un punto más de lo pactado con Bruselas, o sea un 4,2%, ¿Que significa esto? Que la troika nos machacara aún más si cabe, al gobierno que entre nos impondrá más recortes dacronianos de gasto social, cuando en privilegios y mamandurrias no sólo no se recorta, si no que se aumenta, esto no se dice en nuestra ningún medio, pero privilegios en todas las administraciones, Montoro en su desvergüenza habitual dice no que no es culpa del Gobierno, que son las Comunidades Autónomas, en parte es verdad, pero ¿Quien lo tiene que controlar? El Gobierno.
El Gobierno que salga, si sale, lo tendrá jodido dicho con todas las letras, Bruselas es implacable, no creo nos pase alguna, y lo pagaremos los de siempre, los ciudadanos, con más dolor y más sufrimiento, es la maldicion que nos ha tocado vivir.
martes, 22 de marzo de 2016
ISIS está ganando la guerra por M.A.Basteiner (El Pais)
Solo hace falta parar la oreja por la calle o en los salones para saber quien está ganando la batalla de Europa. Se llama ISIS, asegura regentar algo que llama Estado Islámico y si sobre el terreno -Siria e Irak- sufre el creciente bombardeo de la aviación occidental, a la que pronto se sumarán las superfortalezas volantes norteamericanas, B-52, en lo que llamamos en España países de nuestro entorno, hoy Bélgica y Francia, estamos llevando la peor parte.
Es un círculo tan cerrado como vicioso. Las fuerzas de seguridad quizá evitan algún que otro atentado, pero con los que se les escapan, como hoy en el aeropuerto de Zaventem y el metro de Bruselas, basta y sobra para que la islamofobia sea la gran arma del íncubo terrorista. Y con el alud de refugiados que pugnan por abrirse paso hasta Europa el círculo se cierra: los musulmanes residentes incluso de larga data en nuestros países, inocentes en su gran mayoría de cualquier debilidad ante el fanatismo criminal, en la medida en que son objeto del trato como mínimo entre receloso e insultante de sus vecinos corren el riesgo de convertirse en masa de maniobra del terror. Y no hace falta para ello que se afilien a ISIS, simplemente con que pierdan interés en europeizarse, creer y servir a la sociedad en la que viven, basta para que el islamismo criminal avance sobre el terreno. Los atentados generan pánico en la ciudadanía, desafección entre europeos de raíz o legítimamente adquiridos a través de la inmigración, y encuentran probablemente presa relativamente fácil entre los refugiados recién llegados o por llegar, eso si no, como parece inevitable, ya están infiltrados entre ellos los agentes del mal.
El verdadero enemigo no es el ISIS estatal, con su territorio, sus bases, sus ministerios y sus inspectores del fisco. La policía belga no es ni mejor ni peor que la de los países vecinos, pero se muestra impotente para garantizar nada. Entre millones de sospechosos por el solo hecho de pertenecer a otra religión, se esconden los instigadores del pánico. Y nosotros los españoles no olvidemos que una lectura miserable de la historia, algo así como la devolución de visita de las Cruzadas, tiene muy presente el pasado sarraceno de la península.
¿Cómo puede, en definitiva, ganar el europeo esta guerra? Es de temer que únicamente cuando el mundo árabe-islámico se alce contra el mal en su propio seno. Ni Alá, ni el Corán tienen la culpa. Una gran civilización pugna por asegurarse un lugar renovado en el mundo, pero son hoy dos las Primaveras Árabes: la tunecina, que pelea por la democracia contra la propia ISIS, y el Estado Islámico, que pretende nada menos que la victoria de ese horror en el mundo entero, pero siempre empezando por Europa. Y de la victoria de una u otra se derivará buena parte de la historia del siglo XXI.
Fuente: http://elpais.com/elpais/2016/03/22/opinion/1458646055_441183.html?id_externo_rsoc=TW_CC
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lunes, 14 de marzo de 2016
Editorial El Pais "Castigo a Merkel"
Castigo a Merkel
El populismo antiinmigración avanza en las elecciones regionales alemana
La severa derrota de la canciller alemana Angela Merkel y el salto adelante del partido antiinmigración y euroescéptico en las elecciones regionales celebradas ayer traduce el terremoto político causado por la crisis de los refugiados. Se trata de una pésima noticia, para Alemania y para el resto de Europa. El golpe recibido —que, en parte, afecta también a los socialdemócratas del SPD— tiene que ver con la mala gestión de la crisis, pero es sobre todo un ejemplo perfecto de cómo el discurso populista encuentra un gran caladero de votos en el malestar ciudadano.
Aunque con resultados diferentes para cada formación en los tres lander donde se celebraron los comicios, el partido que más rédito ha obtenido es la extrema derecha antieuropeísta y xenófoba de Alternativa para Alemania (AfD). En el Estado oriental de Sajonia-Anhalt logró unos resultados sin precedentes para una fuerza de este tipo en Alemania; en los otros dos Estados en juego —Baden-Württemberg y Renania-Palatinado— consiguió un notable respaldo, mucho mayor del previsto en los sondeos.
EDITORIALES ANTERIORES
Alemania —que ha recibido más de un millón de refugiados desde que empezó la crisis— es la locomotora de la economía europea y un pilar insustituible en el proyecto que ha garantizado la paz en el continente. Por ello, el que crezca entre su opinión pública la tesis de que Europa es una rémora para el bienestar alemán y que los extranjeros tienen la culpa de las dificultades debe preocupar a todo el arco democrático europeo. Para los políticos alemanes se trata de un aviso imposible de ignorar con vistas a las legislativas que deben celebrarse en 2017: ya existe, a semejanza de lo que ocurre en otros países europeos, una fuerza política de signo populista con fuerza suficiente como para condicionar una agenda de gobierno.
Merkel ha visto cómo su formación, la Unión Cristianodemócrata (CDU), ha experimentado un drástico descenso de apoyos en Baden-Württemberg, uno de sus feudos tradicionales; además, en Renania-Palatinado, su candidata estrella, Julia Klöckner, ha cosechado un rotundo fracaso, quedando por detrás de los rivales socialdemócratas del SPD. Tampoco estos tienen grandes motivos de celebración: se salvan en Renania, pero en las otras dos regiones en liza obtienen resultados por debajo del 13%. A destacar, por último, el éxito del Partido Verde, primera fuerza en Baden-Württemberg.
Se abre en Alemania un escenario complicado. En el nuevo tablero político, la canciller Merkel y sus aliados socialdemócratas del gobierno de coalición en Berlín deben enfrentarse a la mayor crisis humanitaria que vive Europa tras la II Guerra Mundial. Que lo hagan sin ceder en la agenda básica sobre la inmigración será posible solo en la medida en que, desde Bruselas y los países miembros de la UE, haya un verdadero esfuerzo solidario para poner en pie una política eficaz que gestione esta crisis.
ARTICULO DE EL PAIS http://elpais.com/elpais/2016/03/13/opinion/1457900678_593777.html
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miércoles, 9 de marzo de 2016
EconoNuestra Le pedí una bicicleta a la troika, pero yo sé que ella no funciona así (Fuente Publico.es)
Juan Rafael Ruiz y Patricia StupariuDoctorandos en economía y miembros de econoNuestra
Se dice que Al Pacino siendo entrevistado dio esta respuesta: “Cuando era pequeño le pedí una bicicleta a Dios, pero yo sé que él no funciona así, entonces robé una y luego le pedí perdón.” Una frase genial. Lo que da más gracia al asunto es que, como no podía ser de otra forma, el bueno de Alfredo también se apropió de la frase pasando a la historia como el autor. ¿En que se parece la troika a este Dios? La respuesta es obvia, en nada. Este Dios funciona como el mal casero al que le pides que venga a arreglarte la lavadora, pero no viene. Pasado un tiempo ya no esperas que venga a arreglarla, pero tampoco esperas que si funciona se pase a jodértela. La troika es más como el Dios del Antiguo Testamento que según los que cuentan las estadísticas sobre sus hazañas, a lo largo de la Biblia, mató a 2.476.633 personas y eso calculando muy por lo bajo ya que excluyen los episodios difícilmente cuantificables del Diluvio Universal, donde solo dejó con vida a 8 (Noé, su esposa, sus 3 hijos y sus respectivas parejas) y las matanzas a base de azufre de Sodoma y Gomorra.
Dejando de lado la ficción podemos decir que vivimos un momento histórico, aunque la frase esté muy manoseada es verdad, algunos piensan que se debe a que se aproxima un cambio inminente a mejor, nosotros pensamos que se debe a dos cuestiones muy distintas. En primer lugar, porque el año que viene se cumplirán 10 años desde la crisis de 2007 y no se atisba solución. Se acumulan 9 años de regresión en derechos sociales, laborales y económicos, donde la situación ha degenerado hasta niveles donde existen medidas contra la libertad de expresión, reunión y manifestación que recuerdan a otra época. No sería de extrañar que en los libros de Historia este periodo se conozca como “la década pérdida” como ya la hubo en América Latina. Esto sería una buena señal porque indicaría que en el futuro seguirán existiendo los libros de Historia y la educación. En segundo lugar, vivimos un momento histórico porque la experiencia griega nos ha demostrado que, aunque ganemos en las urnas, en Europa la democracia está cada vez más lejos de los parlamentos nacionales. Existe la posibilidad formal de ir a votar cada cuatro años, pero el poder de los parlamentos nacionales ha quedado diluido. Los mismos que dieron el golpe de estado financiero en Grecia han sacado ya los tambores de guerra y piden para el próximo gobierno de España 9.000 millones adicionales de recortes y profundizar la reforma laboral. Mientras tanto se prometen sistemáticamente cambios y reformas sin hacer mención a esta realidad a la que tendrá que enfrentarse quien gobierne y que se recrudecerá en cuanto la prima de riesgo repunte y los medios de comunicación afines al gobierno den por terminada “la recuperación económica del 22% de paro”. Los que dicen luchar contra estos poderes estructurales dan síntomas de no recordar la magnitud real de su poder. La suma de la Comisión Europea, BCE y FMI cuenta con una capacidad de chantaje capaz de poner a un país en una situación de corralito, dejar a un Gobierno sin liquidez, cuentan una red tan sofisticada como para conseguir cerrar los bancos y vaciarlos al mismo tiempo y un poder mediático capaz de hacer parecer culpables a quienes han sido las víctimas de estas acciones.
Mientras todo esto se cuece se muestran papeles y se dan ruedas de prensa para decir que hemos resuelto la ecuación y vamos a aumentar en “x” millones el gasto público, o se discute sobre cuestiones tan lejanas como si el trabajo garantizado es la solución o si lo es la renta mínima. Pareciera que existe una nueva moda en la izquierda que consiste en buscar una solución lógico-lingüística a los problemas políticos, de tal modo que el objetivo pasa a ser conseguir un eslogan de signo contrario a los problemas reales que de alguna forma mágica actúe como antimateria y los haga desaparecer. Ejemplos no faltan: si hay mucha deuda, impago; si hay mucho paro, trabajo garantizado; si el BCE funciona como una organización mafiosa, democratizarlo; si hay muchos recortes, aumentar el gasto público; y si llegado el momento nos morimos sin ver todo esto, pues inmortalidad. No estamos en contra de ninguna de estas cuestiones y sobre la misma lógica que se proponen las podemos mejorar, para el trabajo garantizado 5.000 euros de salario mínimo, para la renta mínima 2.500 y para los del BCE ponerlos a hacer servicios sociales para la comunidad. Porque el papel todo lo aguanta, pero el deber de la izquierda es reconocer las debilidades y los grandes retos de las fuerzas progresistas actuales y no tratar de embellecer la realidad.
El último episodio vivido en Francia, donde desde Bruselas se les exige el fin de la jornada de 35 horas semanales, junto con una batería de contrarreformas laborales debería servir de aviso. En España la debilidad de los sindicatos es un síntoma claro de la debilidad del contrapoder popular en un escenario donde los datos del INE muestran que cada semana los trabajadores hacen 3,5 millones de horas extras que no son retribuidas, donde los salarios son un 50% más bajos que en Francia y el coste de vida sólo un 10% menor y donde la brecha salarial entre hombres y mujeres aumentó hasta más del 19% entre 2008 y 2013.
Participar en los aparatos políticos construidos por la derecha, como el sistema parlamentario político español, siempre entraña el peligro de embellecerlo y enredarse en el objetivo de las reformas formales y las “regeneraciones democráticas” vacías de cambio real en la correlación de fuerzas.
En el encuentro sobre el “Plan B” celebrado este mes en Madrid (y en varias otras intervenciones), el compañero griego Yannis Varoufakis transmitió un mensaje importante en el que se suele hacer poco hincapié: la necesidad de movilizar a los muchos colectivos explotados que, desencantados con la política, aumentan las audiencias de la telebasura basura, que pasan de los foros sociales, de las asambleas y de analizar el poder y la ideología que les oprime. En este terreno todo está por hacer y la estrategia es de largo recorrido, pero es imprescindible para conseguir la capacidad de organizar movilizaciones fuertes que aguanten ante la represión predecible. La acción parlamentaria puede ser un complemento y una ayuda para el cambio, si existen fuertes organizaciones populares hoy muy débiles. El trabajo de crear estas fuerzas populares y potenciar las existentes debería ser el eje principal de la izquierda, sin ellas todo queda en espectáculo televisivo.
FUENTE: http://blogs.publico.es/econonuestra/2016/03/09/le-pedi-una-bicicleta-a-la-troika-pero-yo-se-que-ella-no-funciona-asi/
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